|
措施之—科學(xué)控制投資成本與翻定投資決策
要科學(xué)控制投資成本與制定投資決策，需做到以下三點(diǎn):一是對(duì)水泥制品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、投資者的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、成本分析進(jìn)行研究，有效規(guī)避企業(yè)的資金投資風(fēng)險(xiǎn).二是采取措施擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以增強(qiáng)企業(yè)在該區(qū)城內(nèi)的影響力，整合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的有效資源，選擇合理的新投資點(diǎn)與投資區(qū)城.三是在國(guó)家大力倡導(dǎo)建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)的新時(shí)期，水泥制品行業(yè)豁嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排政策，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
措施之二—科學(xué)控制資金成本
要科學(xué)控制資金成本，需要做到以下三點(diǎn):一是采取子公司的財(cái)務(wù)負(fù)人員專門委派制，統(tǒng)一調(diào)派財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員并制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，努力施行動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體系以保障成本受到科學(xué)控制.二是嚴(yán)格施行欲到貨發(fā)制度，盡量避免大量貨款不能及時(shí)收回或者貨款拖延等現(xiàn)象的發(fā)生.對(duì)于一些延期付軟的客戶，需由股份企業(yè)批準(zhǔn)發(fā)貨.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有付欲的需停止發(fā)貨，催討款項(xiàng).三是在資金預(yù)算成本的管理方面.企業(yè)需執(zhí)行自上到下的財(cái)務(wù)管理摸式.由各個(gè)子公司根據(jù)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案編制企業(yè)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表.經(jīng)由各個(gè)專業(yè)部門審核過后再上報(bào)到股份企業(yè)進(jìn)行審核.最后由企業(yè)董事會(huì)成員進(jìn)行審議.企業(yè)財(cái)務(wù)部門將全企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析匯總.在形成分析報(bào)告之后交由企業(yè)高級(jí)管理層進(jìn)行決策.四是在融資甘理方面，所有的融資計(jì)劃方案需由股份企業(yè)審批，并由股份企業(yè)權(quán)衡統(tǒng)一融資渠道。
|
